Sbobinature

Sbobine Economia e Gestione delle Imprese

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Il documento tratta in modo sistematico tutti i principali concetti affrontati dal professore durante le lezioni. Principali argomenti includono: • Concetti base di impresa, azienda e principi di economicità. • Strategia d’impresa: definizioni storiche (Sun Tzu, Chandler, Rumelt, Andrews) e moderne (Mintzberg), obiettivi (vantaggio competitivo, sostenibilità), livelli (corporate, business, funzionale), e strumenti (Matrice di Porter, Analisi SWOT, PEST, 5 forze di Porter). • Vision, Mission e Valori come pilastri del baricentro strategico. • Analisi interna (risorse tangibili, intangibili, umane, competenze) e modelli come la Resource-Based View (RBV) e VRIO, che spiegano la nascita e sostenibilità del vantaggio competitivo. • Strategie emergenti vs deliberate, esempi reali (Marriott, Honda). • Catena del valore e 5 Forze Competitive di Porter • Concetti moderni come VUCA, dynamic capabilities, e impatti dell’Intelligenza Artificiale. • Analisi macro e microeconomica, comprensione delle strutture settoriali e delle logiche concorrenziali. Il documento è stato redatto esclusivamente utilizzando le parole pronunciate dal professore durante le lezioni. È stato poi riorganizzato per rendere il contenuto più scorrevole, chiaro e coerente. In alcuni punti sono stati aggiunti esempi pratici per facilitare la comprensione dei concetti, senza alterarne il significato originale. Esame: 2 domande su parte strategia ed 1 su parte Finanza, 1 domanda vale 10 pt + progetto (5 pt).